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——池州供水公司召開2019年上半年工作總結暨下半年工作部署會

2019年7月31日下午，池州供水公司在四樓會議室召開上半年工作總結暨下半年工作部署會，公司全體員工100余人參加了會議。

首先，由公司總經(jīng)理吳小平作題為《咬定目標　奮力奔跑　扛起高質量發(fā)展的實干擔當》的報告。報告圍繞經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、創(chuàng)新管理、重點工作、黨建統(tǒng)領及存在的問題六個方面全面總結回顧了公司上半年的各項工作，客觀分析了上半年各項重點工作的完成情況，并對下半年的工作從做出重要部署，他指出，下半年公司要持續(xù)強化黨的領導，打造五星黨支部；持續(xù)優(yōu)化安全優(yōu)質供水，切實做好供水保障；持續(xù)強化基礎管理，優(yōu)化公司平穩(wěn)運營；持續(xù)發(fā)力控差減損，千方百計創(chuàng)收增效；持續(xù)做好客服營銷管理，提升服務品質；全力做好6S管理，提升現(xiàn)場管理水平持續(xù)做好城區(qū)二次供水泵房改造，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)供水一體化發(fā)展；持續(xù)加強文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設等工作；多渠道解決現(xiàn)金流緊缺問題；同時要提前謀劃下一年度工作任務。

會議同時聽取了民生水廠、客服部等四個部門代表的表態(tài)性發(fā)言，他們現(xiàn)場表態(tài)，咬緊工作目標，在上半年的基礎再發(fā)力，再提升，要突出工作重點，確保順利完成部門各項工作目標。

公司經(jīng)營班子成員分別對分管工作完成情況進行了點評，并對安全生產(chǎn)標準化、6S管理、創(chuàng)城及文明創(chuàng)建、二次供水管理、全面預算管理、客服營銷管理、水質管理、工程建設管理等方面的提出具體要求。

會上，鐘誠董事長帶領大家學習王剛董事長、王旭東總經(jīng)理在深圳水務投資公司2019年半年經(jīng)營分析會上的講話內容，并結合公司實際情況提出具體要求：一要進一步建立健全各項管理機制，創(chuàng)新管理模式，重新梳理各項制度、運營流程，實現(xiàn)高效率低成本運營；二要扎實推進6S管理，創(chuàng)造良好生產(chǎn)辦公環(huán)境，并做到有亮點有重點；三要進一步強化執(zhí)行力，加大GIS平臺數(shù)據(jù)分析及智慧平臺需求建設，水務工程公司要加大二次供水改造標準化工地建設。四要嚴格落實全面預算管理和產(chǎn)銷差控制，開源節(jié)流，解決融資問題；五要廉潔自律，做好本職工作，突出抓好“不忘初心  牢記使命”主題教育，營造良好的發(fā)展環(huán)境；六要持續(xù)加強安全管理，特別是高峰期供水、二次供水及管網(wǎng)改造工作以及國慶70周年安保要求，以優(yōu)異成績迎接國慶70周年。

最后，鐘董強調，面對不確定因素增加，全體員工要“化危為機，做好自己的事情”，要全面梳理，奮力追趕，咬定目標，擼起袖子，真干實干，確保全面完成年度各項目標任務。

池州供水公司　齊慧敏　報道